人才效能提升培訓(xùn)

課程對(duì)象：
希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話技能和開(kāi)展深度洞察的人力資源管理者；
希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管；
人力資源團(tuán)隊(duì)人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員；
希望提升內(nèi)部咨詢與問(wèn)題解決能力的專業(yè)管理人士

課程背景
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報(bào)表”或“人才報(bào)表”，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計(jì)（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢(shì)性預(yù)測(cè)（Level3）到創(chuàng)造性干預(yù)（Level4），從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角，跳出 HR 專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見(jiàn)解和創(chuàng)造價(jià)值。
課程歷經(jīng)十二年沉淀和迭代升級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注解決以下典型問(wèn)題——
基于場(chǎng)景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務(wù)對(duì)人才和人才管理需求場(chǎng)景開(kāi)展專題分析。
超越指標(biāo)：不僅僅是指標(biāo)、可視化和 BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：重點(diǎn)回答“效能分析如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”。
經(jīng)營(yíng)視角：不是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，而是如何站在經(jīng)營(yíng)視角，分析組織與人才效能。
對(duì)話 CEO：超越自?shī)首詷?lè)、自嗨型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，面向 CEO 和業(yè)務(wù)總關(guān)心/關(guān)注的場(chǎng)景。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高人效組織
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)
3、幫助團(tuán)隊(duì)HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值創(chuàng)造
崗位收益：
1、一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價(jià)值，四層級(jí)成熟度和三大分析目標(biāo)
2、一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報(bào)表及其監(jiān)測(cè)體系
3、一攬子分析技能：掌握一攬子實(shí)戰(zhàn)化數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實(shí)用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析

課程大綱
第一部分：整體方法與分析目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
1、HR 價(jià)值創(chuàng)造三層級(jí)：效率、效力、價(jià)值與影響力
2、從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
3、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）
4、組織與人才效能分析的三大目標(biāo)
5、數(shù)據(jù)來(lái)源與分析專題設(shè)計(jì)
6、呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯
7、組織與人才效能分析內(nèi)容三維度

第二部分：人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動(dòng)要素分析
1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計(jì)邏輯
2、人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計(jì)算公式說(shuō)明
3、從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理
4、從單維指標(biāo)分析到多維分析矩陣
5、從整體人效指標(biāo)到局部、部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)

第三部分：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析和關(guān)聯(lián)分析
1、HR 數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分
2、HR 數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
3、HR 數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析

第四部分：人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析
1、何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃 SWP
2、基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析
3、人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析
4、人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯與應(yīng)用
5、人才質(zhì)量與人才密度分析的三層面

第五部分：人力資源運(yùn)行效能——從效率、效力到價(jià)值和影響力
1、HR 運(yùn)行效能指標(biāo)設(shè)計(jì)的底層邏輯
2、招聘效能指標(biāo)分析：效率、效力與價(jià)值分析
3、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵邏輯
4、薪酬激勵(lì)診斷與有效性衡量
5、績(jī)效管理有效性評(píng)估
10 余種全面的效能分析與監(jiān)測(cè)實(shí)戰(zhàn)工具
某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣、人效指標(biāo)與監(jiān)測(cè)報(bào)表、人效分析的“黃金不等式”人力資本投資收益四維矩陣、基于價(jià)值鏈分析的部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)、相關(guān)性要素選取與驗(yàn)證人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法、培訓(xùn)效能分析——培訓(xùn)效能衡量矩陣、“才報(bào)”三大報(bào)表人才質(zhì)量分析系列指標(biāo)、薪酬有效性診斷指標(biāo)……
突破學(xué)習(xí)難點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬演練
效能報(bào)告案例分析、效能報(bào)告案例分析、關(guān)聯(lián)分析與數(shù)據(jù)建模……
幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)
新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

專家簡(jiǎn)介
楊 冰
組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家
京東/海爾等多家企業(yè)顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的研究與咨詢實(shí)踐，在京東、海爾、百勝中國(guó)、蒙牛、世茂、NIKE 中國(guó)、一汽、上汽等多家企業(yè)擔(dān)任常年顧問(wèn)，曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司。
【專業(yè)背景】
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師，華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師，北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問(wèn)，*國(guó)資委、上海人社局課題顧問(wèn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師，HRTech 中國(guó)人力資源科技 *100 人物，獲 HRTechChina“*原創(chuàng)課程”和 CSTD“中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”。
【授課特點(diǎn)】
擅長(zhǎng)將案例與專業(yè)理論結(jié)合，案例剖析深入淺出，邏輯清晰，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整。

人才效能提升培訓(xùn)