OKR快速落地課程

 

【課程背景】

近年來(lái)，隨著新科技不斷創(chuàng)新，新的管理理念也變化更迭，經(jīng)常聽(tīng)到關(guān)于績(jī)效管理改革討論：“GE終于宣布放棄她引以為豪的績(jī)效考核‘強(qiáng)制分布曲線’和‘末位淘汰制’”、“績(jī)效管理毀了索尼”、“微軟、IBM紛紛取消績(jī)效評(píng)估”……這些聳人聽(tīng)聞的言論，再結(jié)合很多組織在管理實(shí)踐中存在的績(jī)效考核的問(wèn)題，大家迫切需要新的體系。所以我們熱情地尋找著替代傳統(tǒng)績(jī)效工具的新工具——OKR在這樣的背景下粉墨登場(chǎng)。

當(dāng)我們?cè)趯ふ倚碌墓芾砝砟詈托路椒ǖ臅r(shí)候，去除管理中降低能效的被動(dòng)化管理，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在主動(dòng)性，OKR成為很多創(chuàng)業(yè)和科技等類(lèi)型公司中成為*。但是很多企業(yè)面對(duì)OKR落地中也回到非常多的問(wèn)題：

-我們的企業(yè)適合用OKR么？

-OKR和KPI的區(qū)別在哪里？

-企業(yè)如何結(jié)合自身情況將OKR和360、PDCA和KPI組合使用

-OKR中的“O”和“KR”怎么分解？

通過(guò)課程演練，讓到每一個(gè)參訓(xùn)人員充分理解如何從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的分解，理解“O”和“KR”的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，課程由淺入深的運(yùn)用大量的案例導(dǎo)入話題、引導(dǎo)討論、落地操作。課程通過(guò)沙盤(pán)演練的模式，先后幫助輝瑞制藥、北京某醫(yī)藥新技術(shù)研究所等完成新年度OKR落地。

 

【課程收益】

1、掌握OKR目標(biāo)管理設(shè)計(jì)思路。

2、掌握OKR與其他績(jī)效工具使用技巧。

3、課程演練從公司戰(zhàn)略分解到個(gè)人的方法和技巧。

4、掌握OKR開(kāi)發(fā)中，部門(mén)協(xié)同目標(biāo)的方法。

5、掌握OKR評(píng)價(jià)、完善建設(shè)OKR績(jī)效文化的理解和提升人員技能。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)中、高層管理者、人力資源從業(yè)者等

 

【課程大綱】

第一講 緒論：什么是績(jī)效

1、 什么是績(jī)效？

2、 什么是績(jī)效管理？

3、 績(jī)效管理的六大原則

4、 績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

5、 案例分析-績(jī)效考核角度不同的差別

6、 不同績(jī)效管理工具的價(jià)值

7、 去“KPI”化是否合理

8、 單元小結(jié)

 

第二講 OKR績(jī)效考核設(shè)計(jì)

一、什么是OKR？

1、 OKR的價(jià)值

2、 什么樣的企業(yè)適合引入OKR

3、 OKR與KRI的區(qū)別

4、 OKR的兩個(gè)典型特征

5、 OKR三個(gè)基本功：設(shè)定、回顧、復(fù)盤(pán)

6、 采用OKR的四個(gè)關(guān)鍵理由

1) 高度的組織思維，明確組織級(jí)目標(biāo)

2) 充分的溝通交流，讓每個(gè)人設(shè)定目標(biāo)知道輕重緩急

3) 平衡的評(píng)價(jià)機(jī)制，明示每個(gè)人在組織中的目標(biāo)完成情況

4) 目標(biāo)確定的合力，讓組織中各層級(jí)目標(biāo)形成互補(bǔ)

7、 OKR落地必須思考的要素

8、 OKR+項(xiàng)目管理

9、 百度、騰訊、華為、今日頭條等公司采用OKR的組合策略

二、OKR如何設(shè)計(jì)

1、OKR設(shè)計(jì)流程（谷歌案例分析）

2、OKR設(shè)計(jì)周期（谷歌、理想汽車(chē)等案例分析）

3、案例分析：今日頭條OKR設(shè)計(jì)和執(zhí)行

4、OKR設(shè)計(jì)樣稿（從公司到個(gè)人OKR怎么設(shè)計(jì)）

5、OKR實(shí)施中的要點(diǎn)分析

6、OKR設(shè)計(jì)樣表分析

7、如何自上而下設(shè)計(jì)目標(biāo)“O”

8、上下級(jí)OKR之間的關(guān)系怎么確定

9、現(xiàn)場(chǎng)演練：依照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，按業(yè)務(wù)條線設(shè)定自己的大O/中O/小O

10、KR設(shè)計(jì)技巧

1) KR設(shè)計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題

2) KR指標(biāo)的四大來(lái)源

3) 獲得KR指標(biāo)的四個(gè)維度

4) 選擇KR指標(biāo)的四大原則

5) 結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)的區(qū)分與運(yùn)用

6) 如何區(qū)分定量與定性指標(biāo)？

7) 權(quán)重的設(shè)計(jì)

8) 現(xiàn)場(chǎng)演練及點(diǎn)評(píng)

11、單元小結(jié)

 

第三講 如何做好OKR過(guò)程管理和復(fù)盤(pán)

1、OKR實(shí)施中過(guò)程控制關(guān)注點(diǎn)有哪些？

2、OKR實(shí)施中的溝通技巧

3、改進(jìn)方案設(shè)計(jì)技巧

4、OKR的評(píng)分系統(tǒng)

5、現(xiàn)場(chǎng)演練及點(diǎn)評(píng)

 

第四講 績(jī)效談話技巧

1、什么是績(jī)效面談

2、績(jī)效面談的目的和內(nèi)容

3、績(jī)效面談的8步法

4、績(jī)效面談的自我檢查

5、不同員工的面談策略

6、案例討論

 

OKR快速落地課程