人才盤點(diǎn)與規(guī)劃課程

【課程提綱】：
一、人才盤點(diǎn)的意義與人才發(fā)展方向
1、前瞻性、策略性、系統(tǒng)性
案例分析：HR的戰(zhàn)略性問題
2、高層管人面臨的“三大短板”
3、直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 
4、高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則
視頻鑒賞：心態(tài)如何管理避免形成隔閡
5、大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點(diǎn)
6、名企人才發(fā)展的六大經(jīng)驗(yàn)

二、人才盤點(diǎn)方法與總目標(biāo)
1、人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分享
實(shí)例：為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓
2、人才盤點(diǎn)的方法與策略
調(diào)查統(tǒng)計(jì)
人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析的方法
實(shí)例：為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓
人才的結(jié)構(gòu)與數(shù)量
人才盤點(diǎn)中的結(jié)構(gòu)分析與SWOT分析
實(shí)例：人力資源統(tǒng)計(jì)分析涉及的表單、工具示例
案例：WS集團(tuán)公司人力資源狀況分析統(tǒng)計(jì)表及統(tǒng)計(jì)結(jié)果展示
案例：某公司的人才結(jié)構(gòu)分析
九宮格人才盤點(diǎn)
應(yīng)用九宮格制定人才發(fā)展策略
落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源整體規(guī)劃
數(shù)量與結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃
實(shí)例：原來結(jié)構(gòu)比例問題是企業(yè)的關(guān)鍵問題
基于內(nèi)部良性流動(dòng)和逐級(jí)晉升的人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之重點(diǎn)工作
1、人力資源管理的總目標(biāo)與總政策
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容有哪些？
人力資源管理的宗旨、總目標(biāo)、總政策與戰(zhàn)略掛鉤
制定人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括招募、晉升、培訓(xùn)、解聘等數(shù)量計(jì)劃）
案例：一個(gè)成功企業(yè)的短期人力資源規(guī)劃
展示分析：某集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告樣稿
人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式  
2、招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問題
高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng)，其意義何在？
選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí)，形成體系，體系是什么樣的
人才招聘的成本有多少，如何提升選拔人才的效率和效果
3、人才培養(yǎng)要有體系保障
縮短員工的成長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)十年樹木、百日樹人
傳幫帶的落實(shí)：職業(yè)生涯規(guī)劃的低成本落實(shí)
研討：如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
4、用人的突破
合理的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，人盡其才、人崗匹配，怎樣才能低成本地流動(dòng)起來
用人所長(zhǎng)，落實(shí)難——如何通過政策落實(shí)
如何評(píng)價(jià)人才的能力和業(yè)績(jī)，怎樣形成績(jī)效文化
研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里
5、儲(chǔ)備、留人與淘汰
人才儲(chǔ)備的制度與策略
人才的分級(jí)分類，工作序列化分類分級(jí)
留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
元老、高管的激勵(lì)與安置規(guī)劃
6、激情、積極性、主動(dòng)性的機(jī)制保證
管人的核心是積極性的調(diào)動(dòng)，人的本質(zhì)
激勵(lì)的系統(tǒng)性，激勵(lì)金字塔，為什么佛教能夠有兩千多年歷史
激勵(lì)機(jī)制的完善與提升
建立、完善全面戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
視頻分享：某外資老板的激勵(lì)
案例：華為如何用活人才

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