人力資源預(yù)算培訓(xùn)

【課程背景】
降本增效是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，成為了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。當(dāng)前人力資源成本增加等因素都給組織帶來(lái)了成本壓力，迫使尋求成本控制和效率提升的多重方法。

【課程收益】
1、掌握人力資源預(yù)算的基本規(guī)則，認(rèn)知人效是“設(shè)計(jì)”出來(lái)的；
2、會(huì)使用人力資源預(yù)算的方法，根據(jù)不同組織制定差異化預(yù)算；
3、掌握工資性薪酬包管控理念與方法，做好成本管控；
4、理解提高人效的組合方案，并探索實(shí)施路徑。

【課程對(duì)象】
中高層管理者（部門(mén)長(zhǎng)）、人力資源管理者等

【課程大綱】
導(dǎo)入 為什么要做人力資源預(yù)算
0.1 人力資源預(yù)算關(guān)鍵詞
0.2 從“單純算人效”到“建立彈性管控機(jī)制”
0.3 人效是設(shè)計(jì)出來(lái)而不是事后核算
【案例】華為的分灶吃飯實(shí)踐
1、人力資源預(yù)算管控的關(guān)鍵要素
1.1 理解人力資源預(yù)算的本質(zhì)
1.2 人力預(yù)算與周邊模塊的關(guān)系
1.3 人力預(yù)算的工作框架
1.4 年度人力預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程
1.5 人力預(yù)算管理的三類(lèi)管控指標(biāo)
1.6 人力預(yù)算簽發(fā)
【案例】H公司人力預(yù)算管理
【練習(xí)】確定組織管控的指標(biāo)
2、人力預(yù)算管理的算法
2.1 人力預(yù)算管理的指導(dǎo)原則
2.2 作戰(zhàn)部門(mén)的人力差異化預(yù)算
2.3 人力資源預(yù)算的口徑共識(shí)
2.4 關(guān)鍵效率指標(biāo)算法
2.5 月度過(guò)程管理和年底獎(jiǎng)懲措施
2.6 年度閉環(huán)管理：超預(yù)算懲罰，節(jié)約后獎(jiǎng)勵(lì)
【練習(xí)】H公司項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與評(píng)價(jià)
3、工資性薪酬管控與算法
3.1 工資性薪酬包是人效中的關(guān)鍵成本
3.2 工資性薪酬包管控的價(jià)值
3.3 四種測(cè)算方法
3.4 基線(xiàn)管控的工資性薪酬包
3.5 工資包超管控的分析與策略
【練習(xí)】某部門(mén)工資性薪酬測(cè)算
4、系統(tǒng)思考人效提升的邏輯
4.1 戰(zhàn)略視角下的人效提升
4.2 提升方案1：端到端的業(yè)務(wù)流程再造
4.3 提升方案2：客戶(hù)中心型組織建設(shè)
4.4 提升方案3：人才規(guī)劃與節(jié)奏管理
4.5 提升方案4：多元化的三維激勵(lì)設(shè)計(jì)
【練習(xí)】組織人效提升設(shè)計(jì)

人力資源預(yù)算培訓(xùn)