智造管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板 
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 
生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人
IE工程師 
車間主任、班組長(zhǎng) 
人力資源部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
效率提升體系的建立方法 
生產(chǎn)績(jī)效計(jì)算與分解方法 
一整套提高生產(chǎn)效率的工具方法 
實(shí)施效率翻番計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模版

第一章 為什么要提高效率
第1節(jié) 人口結(jié)構(gòu)決定工資上漲
第2節(jié) 產(chǎn)品多員提高管理難度
第3節(jié) 應(yīng)用精益制造實(shí)現(xiàn)效率倍增

第二章 柔性生產(chǎn)方式
第1節(jié) 大批量生產(chǎn)模式走入歷史
第2節(jié) 小規(guī)模定制生產(chǎn)模式
第3節(jié) 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式

第三章 智能工廠設(shè)計(jì)
第1節(jié) 自動(dòng)生產(chǎn)與智能生產(chǎn)的區(qū)別
第2節(jié) 生產(chǎn)布局三種類型
產(chǎn)品線布局
產(chǎn)品族布局
機(jī)群布局
第3節(jié) 設(shè)施規(guī)劃
物流設(shè)施規(guī)劃
生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃

第四章 識(shí)浪費(fèi) 提效率
第1節(jié) 定性分析浪費(fèi)
第2節(jié) 定量分析浪費(fèi)
第3節(jié) 作業(yè)員時(shí)間分布

第五章 突破產(chǎn)能瓶頸
第1節(jié) 識(shí)別瓶頸
第2節(jié) 產(chǎn)能提升五步驟

第六章 動(dòng)作效率改善
第1節(jié) 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
第2節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場(chǎng)所的布置原則
（3）工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
第3節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)性評(píng)估

第七章 工藝質(zhì)量源流保證
第1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化
工藝標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化
安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化
第2節(jié) 質(zhì)量保證八環(huán)節(jié)
第3節(jié) 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）

第八章 快速切換
第1節(jié) 快速切換原理
第2節(jié) 快速切換流程

第九章 效率評(píng)估
第1節(jié) 生產(chǎn)效率評(píng)估公式
第2節(jié) 馬表測(cè)時(shí)法
第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料法

第十章 系統(tǒng)推行
第1節(jié) 執(zhí)行力模型
第2節(jié) 推行步驟

智造管理培訓(xùn)