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資歷背景：
蘇鐵軍，物料質量管理、供應鏈管理、可靠性專家。北京航空航天大學可靠性工程研究所工學博士，C.P.M.（CertifiedPurchasingManager）--*供應管理協(xié)會（ISM）注冊采購經理。
資歷和經驗：曾任職于邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（*紐交【點擊詳細】
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位，在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產生重大影響的
供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
協(xié)調戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關系協(xié)調戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關系，為了建立這種關系，供應鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應采取必要的措施，實現(xiàn)彼此關系的協(xié)調。并且，供應鏈上各企業(yè)需要相互認同，以增強彼此間的親和度，有效的消
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原
分享一個認知，就是供應鏈結構不同，行業(yè)供應鏈結構不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內存廠商或者是
高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產周期長難交付，生產時長忙于救火，供應鏈不穩(wěn)定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
供應鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應對策。 第一，要實現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應就要準確預測，要想實現(xiàn)，準確預測： 第一方面，需要預測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
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