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汽車行業(yè)十幾年工作經(jīng)驗(yàn),帶過多個(gè)團(tuán)隊(duì),汽車生產(chǎn)、質(zhì)量、質(zhì)量體系、項(xiàng)目開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟悉ISO9000、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系知識,有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA),具有系統(tǒng)的管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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質(zhì)量管理融入流程建設(shè)的三方法

流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營,而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對現(xiàn)有的流程體系,進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過流程信

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上海IATF培訓(xùn)的費(fèi)用情況解析

一、網(wǎng)絡(luò)課程的價(jià)格 網(wǎng)絡(luò)課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1000元/人。這種課程培訓(xùn)時(shí)長為3天,共18課時(shí)。完成課程培訓(xùn)并通過考試的人員,能夠獲得IATF16949內(nèi)審員資格證書。網(wǎng)絡(luò)課程具有一定的優(yōu)勢,其不受地域限制,學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)

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品質(zhì)管理過程控制核心要點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,很多企業(yè)將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),忽視了品質(zhì)的事前控制與事中的過程控制,做好過程控制要做到以下幾點(diǎn): 一、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作,可以通過現(xiàn)場的巡查、抽查、定時(shí)的抽檢等方式

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質(zhì)量部權(quán)力和地位要看老板

質(zhì)量部在公司的水平和層次,當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高,存在的價(jià)值和意義在于提前預(yù)防,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過來的

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質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的吵架?

質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhì)量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時(shí)不時(shí)上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個(gè)目標(biāo),打造讓用戶尖叫的好產(chǎn)品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對撕的方式,咱們是隊(duì)友不是敵人,坐下來心平氣和的

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品質(zhì)管理過程控制的五大點(diǎn)

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