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從業(yè)25年專(zhuān)注于物料采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)幫助供應(yīng)商難尋、采購(gòu)價(jià)格高、采購(gòu)績(jī)效低，庫(kù)存高，采購(gòu)需求難以明確、合同關(guān)鍵條款難以確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵要素控制不當(dāng)而苦惱的企業(yè)。在培訓(xùn)中善于運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)案例分析與情景模擬等訓(xùn)練手段，善于啟發(fā)學(xué)員思考，并結(jié)合工作實(shí)際來(lái)解決問(wèn)題，真正做到學(xué)以致用。
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高效的供應(yīng)鏈管理，就是建設(shè)好這三道堤壩

高效的供應(yīng)鏈管理，就是建設(shè)好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)周期長(zhǎng)難交付，生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)忙于救火，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，采購(gòu)永遠(yuǎn)都在緊盯著緊急訂單，倉(cāng)庫(kù)層層積壓嚴(yán)重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說(shuō)我們天天都在解決這些問(wèn)題，同樣的問(wèn)

黃林 2427 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈如何可持續(xù)發(fā)展?從七個(gè)方面入手

供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公

王紅軍 2544 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)

你們公司做出來(lái)的產(chǎn)品是不是總是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成，供應(yīng)商的選擇、溢價(jià)，以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問(wèn)題看上去是毫不相關(guān)的，但是實(shí)際上它背

陶威 2382 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈的降本增效的七個(gè)措施

供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如：通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，以減少貨物搬運(yùn)成本，采用物流合作伙伴來(lái)優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供

陳飚 2878 瀏覽次數(shù)

品牌供應(yīng)鏈很重要，到底該如何選擇呢？

做品牌，供應(yīng)鏈?zhǔn)且磺械幕A(chǔ)，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常白熱化了，如果你貨不好，你營(yíng)銷(xiāo)越牛逼，你死的越快。一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)品牌都能快速的做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二，這個(gè)非常大的原因是供應(yīng)鏈非常牛，接下來(lái)我就跟大家說(shuō)一下怎么選供應(yīng)鏈，至少要分四步。 1、你要找

劉永華 2359 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來(lái)源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求，下一步就是確定滿足需求的來(lái)源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，

黃辰 2435 瀏覽次數(shù)

做供應(yīng)鏈改善之前先做診斷的好處

做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請(qǐng)記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對(duì)我們沒(méi)那么煩躁，現(xiàn)在開(kāi)始動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥，而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個(gè)附件，要不包裝損壞

陳飚 2395 瀏覽次數(shù)

做采購(gòu)要知道，供應(yīng)鏈的核心是大數(shù)據(jù)

你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開(kāi)放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、庫(kù)存控制等等，從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn)，一是量大，二是多樣性，

王為人 2425 瀏覽次數(shù)