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曾供職于NEC，華為技術，展訊通信，中國HP。歷任項目經理、EPG組成員，部門經理，咨詢顧問。作為IPD，CMMI。敏捷和TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動，建設銀行等多家知名國內外企業(yè)進行的研發(fā)管理體系建設工作。
工作經歷：在華為任職4年，歷任項目經理、EPG組成【點擊詳細】

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研發(fā)過程監(jiān)管不是為符合標準

做研發(fā)質量的同學經常會做一件事情就是什么呢？就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且，想方設法讓他符合。但是大家注意，我們去做過程審核的目的，絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢？而是我們要給我們說的決策人提供

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流程規(guī)劃概要(上)

  分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a)  流程規(guī)劃基本內涵 b)  流程規(guī)劃核心要點 c)  流程規(guī)劃成果應用 d)  流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一

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企業(yè)推行IPD流程體系建設的失敗根因分析

一、只學其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構、部門與崗位職責等要求，

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對研發(fā)體系進行可視化才能管理其質量

為什么需要研發(fā)質量可視化？在科技領域中，我們常常面臨復雜的問題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應對各種挑戰(zhàn)?？梢暬褪墙鉀Q復雜問題的指南針，它將復

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項目的研發(fā)流程，需要經過五個階段

分享下一個項目的研發(fā)流程，幫大家更好的了解軟件測試這個角色。可以看到一個項目的研發(fā)經過以下五個階段，需求評審，開發(fā)階段、測試階段、灰度放量、線上發(fā)布。在需求評審階段，產品開發(fā)測試人員均需要參與，產品人員會從業(yè)務方那邊拿到需求給開發(fā)和測試人員

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華為研發(fā)的重要策略歸一化

你知道嗎？華為研發(fā)團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產品質量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你正在構建一座座技術的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標準化零件庫，工程師們不再從零開始，

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研發(fā)質量與研發(fā)效能的融合

很多人提研發(fā)效能，認為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質談的是投入與產出的關系。所以我認為效能實際包含兩個方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來看。效率本質強調是用更低的投入實現(xiàn)目標，而從研發(fā)質量角度看，如果小質量

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基于風險的思維和PDCA的過程方法

基于風險的思維是實現(xiàn)質量管理體系有效性的基礎。例如：采取預防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進行分析，并采取與不合格的影響相適應的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇，為提高質量管理體系有效性、獲得改

史秀孌 2711 瀏覽次數(shù)