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當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時(shí)期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時(shí)期越要跟客戶在
過去市場狂飆突進(jìn)生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運(yùn)營潛在客戶和會(huì)員，很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化，用戶的精細(xì)化運(yùn)營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
攘外必先安內(nèi)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意，一個(gè)國家如果沒有獲得民意的支持，那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場擴(kuò)張
針對(duì)不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營策略和行動(dòng)指南。 一、經(jīng)營核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣，有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià)，有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢，而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品，通常
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
面對(duì)電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營黃金法則
過去我們有兩個(gè)紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個(gè)是隨著人口出生率急劇下降，導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個(gè)是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動(dòng)增長了。過去有句話說，比不努力更
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企業(yè)經(jīng)營需要有節(jié)奏感，具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營變成 15 個(gè)月，在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，又要完成下一年度經(jīng)營計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月：啟動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月：召
711 的經(jīng)營模式，具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，線下實(shí)體店大批倒閉，但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達(dá)到 120 萬元人民幣，超過了世
科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久，在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下，會(huì)毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的
維系企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的生命線，企業(yè)需要
兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值，這個(gè)值越大，說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會(huì)。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對(duì)時(shí)事有新的認(rèn)知，同時(shí)有清晰的升級(jí)路徑。 一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)模化是趨勢(shì)和未來，必須讓大家一起組織起來
上世紀(jì)九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢(shì)經(jīng)營的優(yōu)化建議如下： 一、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場競爭優(yōu)勢(shì)。
價(jià)值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。價(jià)值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)始終堅(jiān)持從顧客價(jià)值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造價(jià)值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價(jià)值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關(guān)鍵因素
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來構(gòu)建自己的組織，因此人員就會(huì)在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致，共同去推
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善。現(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，一邊是市場需求下滑通縮，公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳，這對(duì)于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個(gè)身份證，然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊(cè)，最終
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示，他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長，最難的是在重大事情的決策面前，依舊是無法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪？請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。
怎么才能知道開發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)？一查二問三看。 第一個(gè)，一查，就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個(gè)網(wǎng)頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國企的全資，或
健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來考量，以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了？因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境大變天了，而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來的，他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一
企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么？人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么？如何獲取？需要企業(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后，企業(yè)需要花很長時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明