現(xiàn)任某公司副總經理,中興通訊學院兼職顧問。
曾服務于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業(yè),擔任過亞太區(qū)采購經理、資材部部長、運營副總、大區(qū)總監(jiān)。
親歷五年時間將年庫存周轉15次提升到接近100次。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目,整兩年時間參與IBM和供應鏈管理全球領【點擊詳細】
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
物精益物流作為一種全新的管理思想,勢必會對我國的物流企業(yè)產生深遠的影響,它的出現(xiàn)將改變企業(yè)粗放式的管理觀念,使企業(yè)盡快適應加入WTO后的競爭影響,保持企業(yè)的核心競爭力,互聯(lián)網的發(fā)展,產業(yè)結構的調整,加入WTO的臨近,使全民對物流的重視提高了
公司確定六西格瑪黑帶培訓人員時應考慮的事項: 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領導的能力。這樣,六西
供應鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應鏈管理環(huán)境下,企業(yè)只有提高物流管理水平,深入分析市場需求,不斷創(chuàng)新物流管理模式,從根本上提高企業(yè)的競爭力,才能在供應鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應鏈管理環(huán)境下的三個物流管理策略。 第一,實行延
青島啤酒:廠內物流的提升策略 導語:改造托盤規(guī)格和承受力以提升倉容利用率;開發(fā)倉儲管理信息化系統(tǒng)使產品可追溯;搬運裝卸集裝化減少中間環(huán)節(jié);青島啤酒的廠內物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”,這不是一句空洞
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單,哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
業(yè)供應鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指,在供應鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設施、生產過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
精益生產培訓與物流系統(tǒng)的關系 精益生培訓產以消除浪費、縮短生產提前期、滿足客戶需求為目標,精益生產實施的過程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價值流管理主導精益生產實施,當前狀態(tài)價值流程圖描繪產品從原材料到成品生產全過程,從客戶角度發(fā)現(xiàn)生