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>>更多耿俊華講師簡介

資深人力資源管理咨詢顧問，現(xiàn)就職于中智人力資源公司，任薪酬調(diào)研運(yùn)營總監(jiān)；
中智公司首席薪酬數(shù)據(jù)發(fā)言人，國資委*企業(yè)薪酬調(diào)研組委會專家團(tuán)顧問；
全國人才服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會委員，中國工程院特聘薪酬數(shù)據(jù)顧問；
*DeMatteo Monness LLC中國區(qū)特約人力資源顧問；【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板如何拿捏員工，設(shè)置理想薪酬制度

如何設(shè)置合理的薪酬制度來拿捏員工，促進(jìn)積極性，具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵性。促使員

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薪資不合理，如何提漲薪？

任何時候都可提漲薪，具體如下： 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期，如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月，趕上晉升季，公司借此控制人力預(yù)算和成本，集體行動。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪，即便公司取消調(diào)薪窗口，業(yè)務(wù)骨干若

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HR預(yù)防薪酬倒掛的三方面

薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資，會引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調(diào)整，主要包括以下方面： 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000，調(diào)整后為 10000 - 20

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不要為了談判薪資去約老板，談薪三個步驟

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歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時比較困難，以下是談薪的三個注意事項(xiàng)。 一、了解自身價值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍，取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗(yàn)，看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3

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企業(yè)薪水背后的三個真相

端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘，上周給一個原本申請 P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水

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底薪加提成的隱患，是短期紅利還是長期陷阱

很多企業(yè)對銷售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式，簡單粗暴效果立竿見影但問題也不少。 一、首先這種模式容易引發(fā)危機(jī)，銷售人員為了沖業(yè)績不擇手段，短期內(nèi)可能看似有了銷售額。但長遠(yuǎn)來看公司可能會為了這些業(yè)績付出更多的代價，為了個人的提成銷售

楊少杰 246 瀏覽次數(shù)

老板管理公司必須有合理薪酬體系

講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績效來提升整體效能，具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績效問題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績效管理是基礎(chǔ)，如同吃 10 個饅頭飽了，不能只關(guān)

劉亞舟 252 瀏覽次數(shù)

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