l 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)域?qū)<遥?3課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師;
l 曾任寶潔公司人力資源部經(jīng)理,*優(yōu)利統(tǒng)(中國(guó))公司的人力資源總監(jiān);
羅贏簡(jiǎn)介
l 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,清華大學(xué)和麻省理工大學(xué) 國(guó)際MBA;
l 香港光華管理學(xué)院、時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家都學(xué)過(guò)古詩(shī)詞,不過(guò)有的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn),古人寫(xiě)的詩(shī)詞和很多時(shí)候讀起來(lái)不押韻。難道是古人文人其實(shí)的寫(xiě)作水平也就是那么回事?難道他們很多人是被吹捧起來(lái)的? 其實(shí)大家大可不必?fù)?dān)心。我們中國(guó)人如今通常用普通話讀古詩(shī)詞,而普通話是以北京音為基礎(chǔ)
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實(shí)際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn):有些公司掛羊頭賣(mài)狗肉,不能僅聽(tīng)職位名稱就入職,要問(wèn)清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn),避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu):談薪資時(shí)不能只聽(tīng)總數(shù),要清楚薪酬結(jié)構(gòu),包括基本工
內(nèi)行才知道HR最怕看到的簡(jiǎn)歷。 一、HR 看簡(jiǎn)歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡(jiǎn)歷通常只有十秒鐘,若簡(jiǎn)歷洋洋灑灑寫(xiě)四五頁(yè)且毫無(wú)重點(diǎn),一秒就可能被 pass 掉。很多人寫(xiě)簡(jiǎn)歷只是老老實(shí)實(shí)交代公司經(jīng)歷,沒(méi)有亮點(diǎn),就像一個(gè)滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
某科技公司通過(guò)優(yōu)化招聘流程(采用智能匹配系統(tǒng))和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)(利用 AI 技術(shù)篩選簡(jiǎn)歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利),顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求,精準(zhǔn)定位目
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡(jiǎn)歷前,查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間,超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
關(guān)鍵崗位和核心人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基石,其招聘和留用對(duì)企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過(guò)程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn),如競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。 一、提前規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,提前規(guī)劃關(guān)鍵崗位和核心人才招聘
找工作久了容易焦慮,常因簡(jiǎn)歷、面試被挑刺而自我懷疑,但有時(shí)公司不要我們并非我們不行,而是公司覺(jué)得自身無(wú)法提供良好發(fā)展空間與福利待遇,擔(dān)心員工干不久又離職,不如找能長(zhǎng)期穩(wěn)定的員工。面試與運(yùn)氣有關(guān),不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異,有的喜歡積極主動(dòng),有的喜歡沉
企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力,改變?nèi)说目赡苄詷O小,因?yàn)闆](méi)人愿意被改變。公司有人離職時(shí),不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變,而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中,往往一開(kāi)始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移,若未找到合適的,就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。