互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”,那么什么是氣質(zhì)呢? 氣質(zhì)是每個(gè)人相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。它醞釀?dòng)趦?nèi),發(fā)之于外,它受先天遺傳影響,更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的,不可以學(xué)作,不可以模仿的內(nèi)在
HR 面試前的核心準(zhǔn)備工作包括: 一、資料準(zhǔn)備與溝通:提前準(zhǔn)備候選人的簡歷、簡歷疑點(diǎn)、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料,并在面試前與所有面試官溝通,讓他們熟悉候選人,若候選人在邀約時(shí)關(guān)注工資等問題,公司工資不高時(shí)需提前想好應(yīng)對(duì)策略,以提
如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡歷。不要使用一成不變的簡歷,應(yīng)根據(jù)崗位 JD(崗位描述)對(duì)簡歷進(jìn)行潤色。做到精簡,為心儀崗位定制簡歷,依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢,這樣能增加簡歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)
一時(shí)找不到工作主要有三個(gè)原因: 一、給自己設(shè)限:看到崗位要求高大上就不敢投,其實(shí)大部分崗位要求是 HR 復(fù)制粘貼的,很多崗位只要自身?xiàng)l件符合 70% 就可大膽投遞,畢竟這個(gè)世界像個(gè)巨大草臺(tái)班子。 二、躺平擺爛:嘴上焦慮但實(shí)際每天
面試招人關(guān)鍵看三點(diǎn): 一、看精氣神:面試對(duì)象要有積極的意愿,無論是對(duì)未來的希望還是掙錢的渴望都很重要。例如在被問從上家公司離職原因時(shí),不會(huì)怨氣抱怨,而是表達(dá)對(duì)未來的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考:一個(gè)人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會(huì)持
面試最重要的能力是銷售能力,核心要點(diǎn)如下: 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求,同時(shí)反問自己能解決什么問題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求,并在面試中呈現(xiàn),這是重要的用戶思維。 二、主動(dòng)思維。
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展,遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率,但也帶來溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)簡歷投遞、
找工作時(shí)合適比完美更重要,找工作本質(zhì)是一場交易,要滿足客戶需求,牢記以下四招有助于拿到 offer: 一、突破 HR:即便學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)不足,也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢,合理包裝簡歷,用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢以爭取面試機(jī)會(huì)。例如簡歷撰寫要做
有些人找不到好工作并非能力問題,而是膽子不夠大,以下四個(gè) “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣: 一、大膽投簡歷。別被招聘崗位要求嚇住,工作如找對(duì)象,滿足百分之七十就有機(jī)會(huì),不必要求過高。 二、面試時(shí)大膽夸自己
找工作久了容易焦慮,常因簡歷、面試被挑刺而自我懷疑,但有時(shí)公司不要我們并非我們不行,而是公司覺得自身無法提供良好發(fā)展空間與福利待遇,擔(dān)心員工干不久又離職,不如找能長期穩(wěn)定的員工。面試與運(yùn)氣有關(guān),不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異,有的喜歡積極主動(dòng),有的喜歡沉
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢,要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人,這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來并不容易,需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬別拖: 一、面試時(shí)間別拖:很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間,覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,若在你之前有候選人面試成功并入職,你就可能成為備胎。這就是很多人面試
據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個(gè)問題,主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer,參考話術(shù):目前確實(shí)收到了兩家公司的 offer,正在等答復(fù)。但除了薪資待遇
一家科技公司為招聘高級(jí)軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程,含技術(shù)筆試、編程測試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能,通過行為面試了解其解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合,最終選拔出優(yōu)秀人
背景調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容: 一、哪些職位可能會(huì)被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級(jí)別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位,如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等,特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會(huì)被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
面試時(shí)面對(duì) HR “如果這次面試沒有通過” 的提問,可按以下方式回答: 一、坦然接受結(jié)果:告訴 HR 自己確實(shí)很意向貴公司,面試前也做了很多準(zhǔn)備,但工作是雙向選擇過程,沒面試上會(huì)感到遺憾,但會(huì)坦然接受。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡歷前,查看公司崗位發(fā)布時(shí)長和 HR 處理簡歷時(shí)間,超過 24 小時(shí)未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
面試高手常用技巧。 一、見人下菜碟:清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求,HR 希望有積極性和穩(wěn)定性,直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好,跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?,?jù)此展示自己。 二、不打無準(zhǔn)備之仗:面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求,面
大學(xué)生找工作難? 一、心態(tài)調(diào)整。找工作時(shí)心態(tài)至關(guān)重要,周圍同學(xué)拿到 offer 不必過于擔(dān)憂,秋招未完全結(jié)束,即便秋招結(jié)束還有春招,晚一兩個(gè)月找到工作也沒關(guān)系,同學(xué)要樹立信心,因?yàn)榈谝环莨ぷ骺赡軟Q定未來加入的行業(yè),選對(duì)工作更重要。
很多公司篩簡歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選,提前設(shè)置關(guān)鍵信息,滿足條件才會(huì)被約面試。若簡歷如 JD 般枯燥,很難通過,且大廠未通過的簡歷三個(gè)月內(nèi)不能重復(fù)投遞,以下是能讓簡歷通過率提高一倍的四個(gè)技巧: 一、個(gè)人優(yōu)勢:每個(gè)模塊圍繞崗位要求
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程(采用智能匹配系統(tǒng))和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)(利用 AI 技術(shù)篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利),顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求,精準(zhǔn)定位目
企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力,改變?nèi)说目赡苄詷O小,因?yàn)闆]人愿意被改變。公司有人離職時(shí),不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變,而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中,往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移,若未找到合適的,就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo),關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大,如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月,門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
面試官問如何看待人力資源管理職業(yè),可按以下三個(gè)層面回答: 一、從性質(zhì)上看:人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作,因其入行門檻不高,多數(shù)人只能做簡單工作。但深入了解會(huì)發(fā)現(xiàn),做好人事工作需扎實(shí)專業(yè)知識(shí)與技
前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對(duì)了什么” 的視頻,引發(fā)網(wǎng)友評(píng)論,此次重點(diǎn)講向胖東來學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來出圈的招聘中,一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科
如果收到 offer 不想去,比如剛準(zhǔn)備入職又收到更好的 offer,拒絕時(shí)語態(tài)不必過于卑微,保持正常禮貌即可,可參考面試被拒時(shí) HR 的說法來回復(fù),以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板: 一、堅(jiān)定的版本:“老師您好,我目前
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃,但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
提高面試通過率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢,以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé),以