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跟大家分享一個特別核心的話題，企業(yè)在管理過程當(dāng)中常犯的三個錯誤。這三個錯誤是我們咨詢這么多年來沉淀下來的葵花寶典，也是我們咨詢的核心的方法論的要點。我把這三點跟大家進(jìn)行揭秘。 1、管理最美麗的語言是什么？無法因數(shù)據(jù)進(jìn)行描述的那說明這個...
今天的企業(yè)競爭已經(jīng)從機(jī)會導(dǎo)向型走向了戰(zhàn)略牽引型。戰(zhàn)略牽引我們強(qiáng)調(diào)的是從后往前看，先規(guī)劃終點和目標(biāo)，然后尋找實現(xiàn)終點和目標(biāo)的路徑和方法，缺什么找什么，這叫戰(zhàn)略規(guī)劃。什么樣的表現(xiàn)形式說明這樣的企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃呢？常見有5種表現(xiàn)形式。 1、...
如何快速高效的解決問題呢？常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題，突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣，不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則，80%的問題是因為20%...
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當(dāng)中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)市場洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來表達(dá)你看到的景象。 1、是什么呢？看行業(yè)和趨勢。如果這個行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，這個趨勢的需求越來越大，這是我們要看的。 2、是什么呢？...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上持...
有一項研究表明，一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的成長，一定要擁有大批維持企業(yè)生存的火炬手。這些火炬手往往就是我們企業(yè)的管理者和我們廣大的關(guān)鍵崗位上的工作人員，而這些火炬手往往是在15%的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。在這些關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下，他...
一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機(jī)會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行...
著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾將領(lǐng)導(dǎo)力的層次從低到高劃分為五個層次，職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、個人發(fā)展、領(lǐng)袖特質(zhì)。 1、基于職位層次的領(lǐng)導(dǎo)力是最低層次的領(lǐng)導(dǎo)力，人們追隨你，是因為他們不得不聽你的。 2、認(rèn)同人們追隨你，是因為他們愿意聽你的...
在很多組織當(dāng)中，一個管理者被提拔的前提，是因為他培養(yǎng)出了自己的接班人，所以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，對于一個團(tuán)體管理者來說就顯得非常的重要，那么如何去發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者呢？可以從以下幾個方面入手。 1、是抗壓能力，被考察者一定要能夠在高壓...
當(dāng)我們找到潛在的領(lǐng)導(dǎo)者之后，作為上級，我們?nèi)绾巫霾拍艽龠M(jìn)他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展呢？可以從以下三個方面入手。 1、全面的評估，評估他的生活技能，了解他的盲點在哪里，他的思維里缺少什么，他可能犯錯的機(jī)會在哪里。評估他的工作行為，了解行為背后的動機(jī)...
我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡單的劃分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對于一個管理者來說，如何在高效能組織建設(shè)的過程當(dāng)中，提升個人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點經(jīng)驗教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，第一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向，同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上...
很多老板講我的企業(yè)營收非常好，每年都在增長，我還需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力嗎？我跟這些老板講，在市場平穩(wěn)的時候，看不出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。但一旦市場競爭get激烈，市場環(huán)境充滿著不確定性。變化越來越大的時候，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的價值就一下子凸顯出來。 這個時候我們...
每個公司在成長的過程中，都會遇到一個問題，該如何管理我的團(tuán)隊？有些老板跟團(tuán)隊處成了兄弟，有些處成了朋友，甚至還有些成了敵人。這些都屬于老板領(lǐng)導(dǎo)力的問題。分享一下領(lǐng)導(dǎo)力的5種層次。 第一層，以勢壓人。團(tuán)隊會受限于你的權(quán)利，而不得不聽你，...
管理者在招人面試完后問自己三個問題，如果這三個問題都回答yes，說明你的領(lǐng)導(dǎo)力水平很好。這三個問題分別是，首先這個人的能力超過你嗎？其次這個人去競爭對手那里，你會心疼嗎？第三，這個人招進(jìn)來會讓你的團(tuán)隊變得更加強(qiáng)大嗎？如果這三個問題都是yes...
如何在職場站穩(wěn)腳步以下五點，讓你一步一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。 第一，保持沉穩(wěn)，不要隨便泄露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。在講話的時候，不要有任何的慌張，走路也是，重要的決定，盡量...
為什么今天領(lǐng)導(dǎo)力不夠？為什么今天領(lǐng)導(dǎo)力不行？不是你悟性不夠，不是你智商有缺陷，本質(zhì)上還是心理缺失。因為心理缺失導(dǎo)致不敢犯錯，害怕承擔(dān)責(zé)任，于是謹(jǐn)小慎微，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，前怕狼后怕虎，有太多的無可奈何。不要把從未犯錯的人升到高層領(lǐng)導(dǎo)崗位去，因為沒有...