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HR如果不熟悉公司業(yè)務，就不可能做好人力資源管理工作，尤其是當剛?cè)肼氁患夜?，了解業(yè)務就是首先要做的第一件事情，但很多朋友都不清楚如何了解業(yè)務，怎么才算是了解了業(yè)務，一共12個問題。 一、你們的業(yè)務是什么，尤其是核心業(yè)務是誰？ ...
在我們的工作當中，總會不幸碰上幾個對你特別有惡意的人，自己也想不明白，到底是哪里惹到了他，本來想和和氣氣的表明一下自己友好的態(tài)度，卻被人家認為別有用心，惹不起那就躲，結(jié)果慢慢的自己好像成了那個不合群的人。正在經(jīng)歷這種情況的伙伴，要明白這幾點...
有什么方法能讓你在3秒鐘之內(nèi)影響一個人的思想呢？分享一個心理學上的絕招，有的人靠著這個方法拿下了大額的銷售訂單，有的人靠著這個方法找到了對象，成功脫單，還有人靠著這個方法拿到了投資項目。首先一起做一個測試，我來提問，你不需要回答，心里想一下...
2023年上半年日子不太好過，整個全球的經(jīng)濟形勢國家的經(jīng)濟形勢，包括絕大多數(shù)行業(yè)的走勢，都可以用低迷來形容，但是雖然整個經(jīng)濟的形勢不太好，但是我們依然對未來還是充滿了信心，為什么？因為總歸還是在不斷的發(fā)展，過去GDP有7%、8%、9%，現(xiàn)在...
在職場，為什么一把手上任后，首件事情就是調(diào)整人事，如果單純的以為他們只是為了立威，那就太膚淺了，其實背后隱藏著一些博弈的智慧。在我們這片土地上，所有的職場中，用人的潛規(guī)則不是選任制的，而是任命制，對于領(lǐng)導，他們新到一個單位跟誰都不熟悉，用誰...
從年薪30萬到100萬，要借助四個勢能，才能突破薪資的瓶頸，這四層是遞進關(guān)系，要正確理解。 第一層突破年薪30萬，借地點的勢能。你做會計即使做到財務總監(jiān)，在一個三四線城市熬到40歲，年薪30萬，已經(jīng)是這個城市的職業(yè)天花板了，如果你去北...
職場中，員工因領(lǐng)導不對付，有60%以上源自員工低估了自己的領(lǐng)導。當員工偶然發(fā)現(xiàn)了上司的某個缺點，或者上司暴露出來的某個缺點，正是他擅長的某個方面，員工就很難客觀準確的評價自己的上司了。心理學中有個著名的暈輪效應，就是在人際交往認知中，對方的...
唐僧帶著他的五人團隊去西天打怪取經(jīng)，如果他要裁員，他會裁掉誰呢？如果我是唐僧，我一定會裁掉沙僧。沙僧是在整個團隊中最容易被替代，最沒有存在感的。孫悟空是團隊中的頂梁柱，關(guān)鍵難題，關(guān)鍵業(yè)務都需要他來解決。豬八戒雖然油嘴滑舌，但是他善于營造氛圍...
你遇到的老板是不是也喜歡重用小人，小人能幫助老板解決不少問題，維護他的高光正形象，至少有這四個方面，有利用價值。 第一，制衡。因為老板駕馭這幫人不夠自信，擔心下屬過于團結(jié)，會抱團，會架空老板的決策，小人的存在就會打破這種抱團的這種局面...
應對不同的領(lǐng)導有十種方法可以直接拿去套用。 第一，掌控欲強的領(lǐng)導要多匯報多請示，實時匯報工作任務進展。 第二，嫉妒心重的領(lǐng)導要多比較忠心，尤其不要被發(fā)現(xiàn)你對其他領(lǐng)導的好勝過他。 第三，喜歡攀比的領(lǐng)導就要多夸贊，多吹捧，多戴...
關(guān)鍵崗位或者對公司極易產(chǎn)生威脅的崗位，一定要設置任職期限。不知道公司有沒有區(qū)域經(jīng)理這個崗位，有時候發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理和客戶之間的關(guān)系非常的微妙，微妙到區(qū)域經(jīng)理能帶著客戶單獨去創(chuàng)業(yè)，但如果設置了崗位的任職期限，就會對客戶或用戶形成一個預期，什么樣的...
任職資格和勝任力有什么區(qū)別？一個故事，公司人力資源專員小張和小李同時入職培訓的第一天，他們都看到了一張晉升路線圖，上面標注著這個專員崗位目前所處的位置以及所需要具備的任職條件，同時他們還看到這個專員崗位有兩個不同的發(fā)展方向，一個是往主管、經(jīng)...
確定了崗位職責崗位編制之后，接下來就要做定員了。定員就是為各崗位去物色合適的任職者，這時候就要建立任職資格，為下一步的招聘去做準備，但這個任職資格，有兩種意見： 第一種，合格的標準。它更多的是必要條件，而非充分條件。比如招聘的時候要求...
設置崗位編制的時候，總能發(fā)現(xiàn)冗員的問題，尤其是馬上到年底了，控制人工成本的計劃，下一年度的人工費用，有了冗員，應該怎么辦？人員編制是基于崗位，有崗位才有編制，但會發(fā)現(xiàn)有的崗位的職責內(nèi)容會逐漸被一些其他崗位所分化，或者在執(zhí)行的過程當中，原本不...
為什么有些企業(yè)總是招不到優(yōu)秀的人才？難道優(yōu)秀人才真的和企業(yè)無緣嗎？優(yōu)秀人才招不到主要表現(xiàn)有兩個： 第一，他們不愿意到公司來面試，和優(yōu)秀人才見面產(chǎn)生鏈接的機會都沒有。 第二，人員來面試了，確實也非常不錯，但是一談薪資，人家的薪資要...
很多人都在吐槽，人力資源管理是沒有理論的，一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國外的學者經(jīng)過多年的實證研究發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)里面，A企業(yè)的員工的能力強，員工的動力強，員工的機會更多，在短期之內(nèi)可能和B企業(yè)沒有任何的業(yè)績上的差異，但是在5...
永遠賺不到你認知以外的錢，認知是可以改變命運的，認知提高了才能賺到錢。先要了解人為什么會有認知的差異？在互聯(lián)網(wǎng)的世界里面，認知的差異主要是來自于環(huán)境的差異，面臨的社會問題不一樣，每個人的社會認知差異就很大了。如果從文字中獲得知識和信息，10...
關(guān)于定崗，到底是因人去設崗？還是因事去設崗？因人設崗，很多情況下是看到這個人背后的一些資源，或者利益，以及他個人擁有極強的這種能力，這個時候可能會去判斷他的資源利益，包括他個人的這種極強的能力，會推動企業(yè)或老板更好的更快的去完成某些事情，其...
自我認知自信從何而來？自信往往跟認知水平有關(guān)，鄧寧克魯格心理效應，解釋自信是怎么回事兒。那么一個人的自我認知，大概可以分為四個不同的階段。 第一個階段，不知道自己不知道。這種人往往是自信心爆棚，感覺什么事情都知道，什么困難也都能搞得定...
找準情境，定位角色。所謂情境就是組織所面臨的現(xiàn)狀，一般企業(yè)通常會面臨五種業(yè)務情境，分別是初創(chuàng)啟動、整頓轉(zhuǎn)向、加速成長、重新組合，保持成功。這也被簡稱為starts模型，這五種情境所面臨的挑戰(zhàn)和機遇大不相同。作為一個管理者，要采取有針對性的策...
想要保持自己在組織中的穩(wěn)定地位，不被組織淘汰，必須知道三件事。 第一件事情，職場損益平衡點。當入職以后，在某一個時間節(jié)點，對新組織的貢獻值和消耗值相等，這個點就是職場損益平衡點，此時對新組織的貢獻就是凈價值，要想在組織中穩(wěn)定成長，必須...
五個步驟幫助成功度過試用期。 第一，在入職一家新的公司之前，做好充分的準備，與過去劃清界限，空杯的心態(tài)，避免大象走進瓷器店。 第二，要加速學習。從公司的資料、客戶、供應商、上司，人力資源以及核心員工那邊溝通，去了解公司的過去、現(xiàn)...
人力資源規(guī)劃作為傳統(tǒng)的模塊，很多伙伴都聽過，但是在實際工作當中，感覺并沒有涉及到。首先一個問題，如果你的公司要開發(fā)一個新的業(yè)務板塊，馬上要建立新的團隊，那作為HR，該思考些什么呢？大家可能會去想，這個團隊應該包括哪些崗位，他們的職責是什么？...
當今社會，企業(yè)離職率已經(jīng)成為一個普遍存在的現(xiàn)象，公司都在不斷的失去了人才的流失，不僅對整個企業(yè)的運營和發(fā)展會帶來負面的影響，它也會增加企業(yè)的成本和時間成本。那么要如何來解決離職率高的這個問題呢？ 第一，企業(yè)需要關(guān)注員工的需求，尊重員工...
如何提高人效，怎么去做人效的數(shù)據(jù)分析報告，一個萬能公式，人效創(chuàng)造的收益減去人的成本。 第一，人的成本分為顯性和隱性。 1、顯性是直接發(fā)生的成本。例如工資、獎金、津貼、社?？冃У鹊?。而傳統(tǒng)的人事管理或者部分的企業(yè)老板和管理者，恰恰...
不要總是從法律的角度去看待并處理勞動關(guān)系，不要和律師搶飯碗，而且很多HR會把處理勞動關(guān)系當做員工關(guān)系管理的全貌。 第一，關(guān)于處理勞動關(guān)系，分享四點。 第一個，即使再簡單的案例，或者案件，律師可能都不敢百分百去確保結(jié)果，因為整個司...
簡單的分享一下HR三支柱。傳統(tǒng)的人力資源是按照熟知的招聘績效培訓這六大模塊來劃分的，因為他只關(guān)注做了什么，具體能達成什么，為組織或者業(yè)務帶來什么不太明確，更像是相互獨立的統(tǒng)稱。在這種情況下，很多企業(yè)就會選擇重新去組織人力資源管理的職能，因為...
業(yè)務負責人的肩上，要有人力資源的職責。那HR和業(yè)務怎么去劃分，人力資源的這個工作內(nèi)容呢？回答這個問題之前，需要分享一個概念，職權(quán)。職權(quán)是一種做出決策，指揮他人工作和發(fā)布命令的權(quán)利。在組織當中，職權(quán)分為直線職權(quán)和職能職權(quán)。直線職權(quán)是上級與下屬...
做到言行一致的人，真的太少了。如果身邊也有這樣的人，那就抓緊好好珍惜吧。認為言行一致是一個人最高貴的品質(zhì)，每一個能做到言行一致的人，都是極其愛惜自己羽毛的人。今天這樣的一個快節(jié)奏的時代，又有多少人愿意用盡力氣去捍衛(wèi)和踐行？在管理聯(lián)系當中，管...
第一種，就是公司發(fā)展嚴重的低于個人發(fā)展的時候，建議可以考慮跳槽。所以個人成長速度非常快，但是公司的整體發(fā)展不及預期，公司就那么大點的規(guī)模，永遠要做的就那么點事情，沒有更遠大的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展了，那在這個崗位，發(fā)現(xiàn)自己做的事情已經(jīng)不具備挑戰(zhàn)性了...