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人效提升方法培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員收益：方法掌握人效提升的系統(tǒng)方法掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法工具人效衡量與分析：excel分析表工作量預(yù)估與分析：excel
推動(dòng)組織變革培訓(xùn)課程對(duì)象a)HR中高層b)組織發(fā)展專業(yè)人員c)企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn) 【課程特色】 本課程由曾任職于Mckinsey（麥肯錫）、Mercer（美世咨詢）、Ha
銷售薪酬績(jī)效培訓(xùn)課程對(duì)象1、銷售總監(jiān)及相關(guān)銷售管理人員。2、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管。3、薪酬經(jīng)理、主管及內(nèi)部管理顧問(wèn)。【課程目標(biāo)】 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析、推演公司競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展必須的、針對(duì)性的
優(yōu)化薪酬架構(gòu)培訓(xùn)【課程將解決的問(wèn)題】（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)期，企業(yè)一方面急需保留與吸引直接創(chuàng)造利潤(rùn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人才，以保持穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，另一方面嚴(yán)管成本、控制現(xiàn)金支出。作為戰(zhàn)略HR，在成本嚴(yán)控
調(diào)薪方式管理課程對(duì)象1、人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；2、薪酬管理專業(yè)人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）；3、財(cái)務(wù)及企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)（高級(jí)顧問(wèn)及以上）。【本課程將解決的問(wèn)題】（1）有哪些調(diào)薪方式？年度調(diào)薪
勝任力發(fā)展培訓(xùn)課程對(duì)象1HR部門(mén)經(jīng)理|人才管理經(jīng)理、主管|績(jī)效管理經(jīng)理、主管2用人部門(mén)/業(yè)務(wù)部分經(jīng)理、主管【課程目標(biāo)】 幫助HR與用人部門(mén)主管掌握如何通過(guò)能力改進(jìn)，輔導(dǎo)員工提升能力、改進(jìn)績(jī)效
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的課程課程對(duì)象1、人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管2、薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員3、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問(wèn)4、三年以下薪酬政策優(yōu)化、設(shè)計(jì)的人員請(qǐng)勿參加課程目標(biāo)1、讓學(xué)員了解績(jī)效激勵(lì)有哪些模式？
績(jī)效考核指標(biāo)培訓(xùn)課程對(duì)象1.首席營(yíng)運(yùn)官、副總(分管HR)、HR總監(jiān)2.HR部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、主管）3.從事績(jī)效、薪酬管理的專業(yè)人員4.用人部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管【本課程將解決的問(wèn)題】1.每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗
績(jī)效考核設(shè)計(jì)課程課程對(duì)象1、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人2、人力資源負(fù)責(zé)人3、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人4、企業(yè)內(nèi)部人力資源管理顧問(wèn)課程將解決的問(wèn)題（1）業(yè)務(wù)部門(mén)的考核可以直接與公司盈利情況、銷售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)掛鉤，非業(yè)務(wù)部門(mén)
人員定編管理培訓(xùn)課程對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)?！菊n程為您解決的“當(dāng)務(wù)之急”】當(dāng)銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)訂單不
生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)課程對(duì)象（1）人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；（2）生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；（3）企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)?！菊n程目標(biāo)】（1）幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)的流程
勝任力評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容提示勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法，了解勝任力評(píng)估的方法和工具，了解勝任力、勝任力模型的概念，建立基于勝任力的人力資源管理體系，學(xué)習(xí)如何對(duì)勝
生產(chǎn)效能提升優(yōu)化課程對(duì)象1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE總監(jiān)、經(jīng)理）；2、生產(chǎn)部門(mén)專業(yè)人員（車間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員）；3、工藝/IE部專業(yè)
并購(gòu)中的職級(jí)體系
上海生產(chǎn)人員培訓(xùn)課程
工時(shí)規(guī)劃與薪酬管理培訓(xùn)
敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
崗位設(shè)置與精益定編管理培訓(xùn)