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360考核培訓(xùn)【課程背景】360績效考核是好工具，用好了事半功倍。但它是雙刃劍，陷入使用誤區(qū)會影響評估效果并嚴(yán)重打擊員工士氣。企業(yè)實施360之初會得到意想不到的收獲，但同時也會遇到一系列“
績效管理落地培訓(xùn)【課程背景】為什么績效成績與績效獎金無法掛鉤？為什么優(yōu)秀員工總是對績效獎金怨聲載道？“小白”經(jīng)理對績效管理理解起來費勁怎么辦？不少公司十分重視績效經(jīng)營管理，但又
管理者核心價值【課程背景】中層管理者就像一枚夾心餅干，夾在高管與員工之間，時刻承受來自這兩方面的壓力。如果處理好與雙方的關(guān)系，中層就能啟到上傳下達、承上啟下的作用。可以順暢地打造和諧團隊，讓所有人緊密
授權(quán)下屬培訓(xùn)【課程背景】管理者在帶領(lǐng)團隊時總抱怨自己太忙，每件事必須親自處理，沒有一個下屬能為他分憂。實際上不是下屬無能，而是管理者沒有充分授權(quán)而嚴(yán)重限制了下屬的發(fā)揮。管理者浪費人才的同時不僅斷送了團
薪酬激勵作用【課程背景】員工流失的原因雖然很多，薪酬原因竟然占到60%以上。優(yōu)秀員工都希望自己的表現(xiàn)被認可，可以通過薪酬體現(xiàn)出自身價值。企業(yè)也希望員工的績效成績能與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的價值導(dǎo)向。在
晉升員工培訓(xùn)【課程背景】公司的管理者并非都是“空降兵”，大多是從優(yōu)秀“員工”中提拔上來的。“員工”與“管理者&rdq
強化個人執(zhí)行力【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)未來10年內(nèi)面臨的頭號挑戰(zhàn)，“執(zhí)行力差”位居企業(yè)三大頭疼問題之首。作為管理者，您是否存在以下疑問呢？員工執(zhí)行力差的原因到底是什么？執(zhí)行
360度績效課程【課程背景】傳統(tǒng)意義上的績效考核只有“上評下”或“自評”兩個維度，360績效考核卻有四個以上維度，又稱全方位績效考核。360考核維度越廣
OKR實施流程【課程背景】OKR是近幾年來新興的績效管理工具，多數(shù)管理者對它既熟悉又陌生，尚持觀望態(tài)度。 OKR與KPI到底有什么區(qū)別？適合什么公司？適合哪些人群？怎
面談技巧訓(xùn)練【課程背景】績效考核是對員工績效表現(xiàn)的綜合評價，要想充分激勵員工（被考核者），就要做到考核過程公開透明，考核結(jié)果公平公正，才能讓所有參與者信服?，F(xiàn)實工作中，由于經(jīng)理們（考核者）鮮有機會接受
績效面談溝通培訓(xùn)【課程背景】員工沒有完成績效工作任務(wù)，經(jīng)常受到經(jīng)理指責(zé)。但經(jīng)理從來沒有意識到，目標(biāo)自簽訂之日起就被束之高閣，在此期間經(jīng)理沒有對員工進行任何關(guān)注與指導(dǎo)，也沒有督促員工執(zhí)行，更沒有給員工足
績效目標(biāo)分解培訓(xùn)【課程背景】目標(biāo)分解是績效管理實施的方向舵，目標(biāo)制定的準(zhǔn)確度、細致度、高度、難度都直接影響績效的結(jié)果。多數(shù)企業(yè)都沒有通過這兩大難關(guān)，在目標(biāo)的分解、選擇、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上都不得要領(lǐng)，嚴(yán)重
勞動用工規(guī)范培訓(xùn)【課程背景】勞動法的普及喚醒了普通群眾的法律意識，勞動糾紛數(shù)量的迅速增長給企業(yè)敲響了警鐘。員工過度維權(quán)、惡意維權(quán)使企業(yè)用工面臨更為嚴(yán)峻的法律風(fēng)險。“千里之堤毀于蟻穴&rdq
人才管理理念【課程背景】人才是企業(yè)之本，企業(yè)管理歸根結(jié)底是對“人”的管理。但現(xiàn)實中，多數(shù)管理者存在著認識誤區(qū)，認為這是人力資源部的職責(zé)，與己無關(guān)。人才管理是是領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的一
招聘流程課程【課程背景】通過招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，錯誤的選拔不僅給公司帶來直接成本增加，還會嚴(yán)重影響員工士氣、破壞企業(yè)文化、降低客戶服務(wù)質(zhì)量。判斷候選人的知識技能是
離職面談培訓(xùn)【課程背景】離職面談是工作中最常見的管理溝通，涉及人員廣，涉及范圍大，它的重要性大大超乎了我們的想象。高情商的離職面談不僅可以化解矛盾、減少誤會、避免糾紛，更重要的是為企業(yè)挽留大量的優(yōu)秀人
醫(yī)務(wù)人員儀容儀表
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