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都說(shuō)90后員工難管理，請(qǐng)問(wèn)是90后太任性還是領(lǐng)導(dǎo)方式太過(guò)時(shí)？ 導(dǎo)致職場(chǎng)戰(zhàn)斗的指揮官們陷入指揮失靈的真正原因是什么？是職場(chǎng)代溝？管理知識(shí)落伍？還是對(duì)牛彈琴的價(jià)值觀不同頻？ 重要提醒：本文中的70、80、90不是指生理年齡，也不是心理年齡，...
補(bǔ)上三個(gè)培訓(xùn)原則，直接提高你的企業(yè)績(jī)效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級(jí)評(píng)估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到： ...
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 中層領(lǐng)導(dǎo)力是組織內(nèi)部中層管理者所具備的特殊能力。中層管理者處于組織的中間位置，是承上啟下的關(guān)鍵樞紐。他們必須深入理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將其細(xì)化為具體的行動(dòng)方案，以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。這一能力并非單一的某種能力，而是多種能力的綜合體現(xiàn)。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理要根據(jù)公司高層制定的...
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的概念 中層領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種難以捉摸的能力，而是可以通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐逐步培養(yǎng)的。依據(jù)約翰·麥克斯維爾博士40年的研究成果，中層領(lǐng)導(dǎo)力是組織架構(gòu)中處于中間層次的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力，重點(diǎn)在于在上級(jí)、同級(jí)和下屬之間發(fā)揮積極有效的影響力。 在企業(yè)或組織里，中層領(lǐng)導(dǎo)就像連接高層決策與基層執(zhí)行的...
一、明確目標(biāo)與愿景：領(lǐng)導(dǎo)力的方向指引 中層管理者要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，清晰的目標(biāo)和愿景是必不可少的。這就如同航行中的燈塔，為自我和團(tuán)隊(duì)照亮前行的道路。明確自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且積極地朝著這些目標(biāo)努力，是領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的基礎(chǔ)。一個(gè)實(shí)用的方法是養(yǎng)成每日目標(biāo)制定和反思的習(xí)慣。通過(guò)這種方式，管理者能夠時(shí)刻監(jiān)控...
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力書籍的免費(fèi)閱讀途徑 在當(dāng)今信息時(shí)代，獲取知識(shí)變得更加便捷，中層領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)書籍也有多種免費(fèi)閱讀的方式。其中，左葉小說(shuō)網(wǎng)就是一個(gè)很好的平臺(tái)。由知恩報(bào)恩所著的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》在左葉小說(shuō)網(wǎng)可以全文免費(fèi)在線閱讀，其網(wǎng)址為www.zuoye101.com，方便讀者隨時(shí)進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)。此外，在掌閱小說(shuō)...
一、《中層領(lǐng)導(dǎo)力》書籍資源獲取 在當(dāng)今知識(shí)獲取便捷的時(shí)代，許多人希望獲取《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的相關(guān)資源，例如mobi格式的下載。目前，有多種途徑可以獲取《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的電子書資源。其中一種途徑是通過(guò)公鐘號(hào)【比東東】獲取約翰·麥克斯維爾的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》電子書版，其提供了pdf + epub + mobi ...
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 中層管理者在企業(yè)中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，是企業(yè)的中流砥柱。他們的能力高低直接影響企業(yè)的增長(zhǎng)速度。在一個(gè)企業(yè)中，高層管理者制定戰(zhàn)略方向，基層員工負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作，而中層管理者則需要將高層的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃，并帶領(lǐng)基層員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，就無(wú)法...
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心觀點(diǎn) 中層領(lǐng)導(dǎo)力這本書蘊(yùn)含著諸多核心觀點(diǎn)。首先，它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)并不只是管理，其中包含著幾個(gè)重要的對(duì)比關(guān)系。員工比項(xiàng)目更重要，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和需求，而不是僅僅著眼于項(xiàng)目的推進(jìn)。例如在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，如果只注重項(xiàng)目進(jìn)度而忽視員工的工作壓力和能力提升，可能會(huì)導(dǎo)致員...
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與李希貴的觀點(diǎn) 中層領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)全方位的領(lǐng)導(dǎo)能力，涵蓋向上領(lǐng)導(dǎo)、橫向領(lǐng)導(dǎo)和向下領(lǐng)導(dǎo)。在李希貴的理念中，中層領(lǐng)導(dǎo)者處于一個(gè)特殊的位置，他們上有上級(jí)的壓力，下有下級(jí)的壓力，就像管理一線教師的年級(jí)主任、教研主任等，他們能對(duì)一線教師直接管理和支持。例如在學(xué)校體系中，中層干部的角色十分關(guān)...
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力面臨的壓力挑戰(zhàn) （一）職位帶來(lái)的壓力 中層領(lǐng)導(dǎo)者處于企業(yè)組織架構(gòu)的中間位置，職位本身就意味著要承擔(dān)諸多責(zé)任。一方面，他們被賦予了一定的權(quán)力，這是高層對(duì)他們的信任體現(xiàn)；另一方面，權(quán)力背后是沉甸甸的責(zé)任。例如在臺(tái)資企業(yè)富士康發(fā)生多起員工自殺事件的背后，就有按期完成任務(wù)的超大壓力等因素，...
一、培訓(xùn)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)角色的再認(rèn)識(shí) 中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)或組織中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色。他們既需要理解高層的戰(zhàn)略決策，又要將這些決策轉(zhuǎn)化為基層員工可執(zhí)行的任務(wù)。在培訓(xùn)前，我對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的理解較為片面，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)。但通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)更像是一座橋梁，連接著不同層級(jí)的人員和不同的職能部門。 ...
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的重要性及現(xiàn)狀 中層管理者在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，就像汽車的傳動(dòng)軸一樣，其執(zhí)行力決定了高層的決策能否有效傳遞到基層。然而，現(xiàn)實(shí)中很多中層都面臨著諸多困擾，如“成績(jī)看不出，毛病一大堆”，中層覺(jué)得自己委屈勞累，高層覺(jué)得中層執(zhí)行力不足，基層覺(jué)得中層瞎指揮。在當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境下，外部經(jīng)...
一、以身作則，樹(shù)立榜樣 在中層領(lǐng)導(dǎo)的角色中，以身作則是極為關(guān)鍵的原則。中層領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)的中間層級(jí)，就像一座橋梁連接著高層與基層員工。他們的行為舉止時(shí)刻被員工關(guān)注著，其影響力不容小覷。 例如，在一家制造企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間。如果他要求員工遵守嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，自己卻在車間里隨意違反，...
一、組織領(lǐng)導(dǎo)力：與組織價(jià)值共融 組織是價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在組織中，個(gè)人價(jià)值觀最大化就像一只無(wú)形的手，它不僅調(diào)動(dòng)著個(gè)人的能力和興趣，也在調(diào)動(dòng)社會(huì)的資源。一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以在為組織做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在間接利用組織來(lái)達(dá)成自我價(jià)值。 當(dāng)中層管理者...
一、職位誤區(qū)：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo) 在很多人的觀念里，似乎只有身居高位才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。然而，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的“影響力法則”明確指出，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)是影響力，而非職位。中層領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)的中間層，這里是產(chǎn)生99%領(lǐng)導(dǎo)力的地方。五層領(lǐng)導(dǎo)力中，職位只是最底層的影響力來(lái)源。僅僅依...
一、中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 中層經(jīng)理在組織中占據(jù)著承上啟下的關(guān)鍵位置，其領(lǐng)導(dǎo)力并非單一能力，而是多種能力的綜合體現(xiàn)。中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力是組織內(nèi)部中層管理者所具備的特殊能力，他們必須深入理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將其細(xì)化為具體的行動(dòng)方案，以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理作為中層管理者，需依...
韓宗佑
劉紅松
熊鶴齡
朱憲
黃睿淼
朱朝慶
陳偉
黃宏
王興權(quán)
賈奕琛