問(wèn)：誰(shuí)應(yīng)參與人力資源規(guī)劃？
答：
理論上說(shuō)，企業(yè)全體員工都應(yīng)參與到人力資源規(guī)劃中來(lái)。實(shí)際操作中，高層管理者、人力管理者、中層和基層管理人員都應(yīng)參與人力規(guī)劃的制定和評(píng)估、改進(jìn)和完善，同時(shí)還要考慮員工的利益和感受，也可征求員工的意見(jiàn)和建議；人力規(guī)劃的實(shí)施，則需要全體人員的參與，人力部門(mén)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)支持并協(xié)助推動(dòng)，各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施和改進(jìn)完善，員工參與與自己相關(guān)的事宜。
很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式，主要原因就是缺乏應(yīng)有的參與，特別是缺乏高層的實(shí)質(zhì)性支持、缺乏中基層管理人員的積極參與，有的甚至遭遇高層的漠視和中基層管理人員的抵制。
案例：
某公司人事經(jīng)理與總經(jīng)理的對(duì)話(huà)
人事經(jīng)理：“X總，上次咱們談到了公司目前人力管理工作缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，給一些工作造成了影響，咱們認(rèn)識(shí)一致。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我建議進(jìn)行公司的人力資源規(guī)劃，總結(jié)和分析目前人力及人力管理的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地制定未來(lái)一段時(shí)間人力管理工作的計(jì)劃。”
總經(jīng)理：“好，那就去做吧。”
人事經(jīng)理：“是這樣的，人力規(guī)劃涉及面很廣，需要您的全力支持，同時(shí)也需要各部門(mén)經(jīng)理的全程參與。”
總經(jīng)理：“你做好規(guī)劃方案，我看了沒(méi)問(wèn)題的話(huà)肯定會(huì)支持你，部門(mén)經(jīng)理就算了，一來(lái)他們不懂，二來(lái)他們都很忙。”
人事經(jīng)理：“沒(méi)有他們的參與，到時(shí)候執(zhí)行中容易出問(wèn)題……”
總經(jīng)理：“后面出問(wèn)題說(shuō)明你的方案有問(wèn)題，這正是體現(xiàn)你專(zhuān)業(yè)性的時(shí)候。對(duì)了，說(shuō)起這個(gè)，我正想提醒你，幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理反映，你讓他們?nèi)ソo你面試，耽誤他們的工作。不要總把自己的事情讓別人來(lái)做，要你們部門(mén)就是做這些事情的！”
……
解析：
案例中類(lèi)似情形在小企業(yè)中并不少見(jiàn)，這種情況下人力管理者可能越專(zhuān)業(yè)工作越難做，如果是從外企或大企業(yè)空降來(lái)的人力管理者則十之八九會(huì)“水土不服”、鎩羽而歸。就人力管理而言，這類(lèi)企業(yè)最迫切的不是做人力規(guī)劃、績(jī)效管理（注意！不是績(jī)效考核）等對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)要求較高的系統(tǒng)化工作，而是老板自己先要糾正錯(cuò)誤的人力資源管理觀念認(rèn)為人力管理就是人力部門(mén)的事情，與其他部門(mén)關(guān)系不大；認(rèn)為僅靠專(zhuān)業(yè)的人力管理者就可以解決企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。
幾乎所有的管理課程中都會(huì)說(shuō)直接上司是員工管理的第一責(zé)任人，也會(huì)說(shuō)最高管理者是企業(yè)人力資源管理的第一責(zé)任人。這些在管理理論界已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)，在實(shí)踐中卻并不如此。雖然絕大多數(shù)企業(yè)管理者在管理課堂上對(duì)這些共識(shí)表示認(rèn)同，但在行動(dòng)中很多卻是背道而馳。試想，在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各類(lèi)人力資源管理工作的人力資源規(guī)劃中，高層領(lǐng)導(dǎo)不用心用力行動(dòng)和推動(dòng)，其企業(yè)人力資源管理的第一責(zé)任人的角色如何體現(xiàn)？不積極參與人力資源規(guī)劃，面對(duì)企業(yè)人力資源管理政策制定時(shí)不積極參與，實(shí)施時(shí)選擇性執(zhí)行甚至不執(zhí)行或抵制，各級(jí)管理人員員工管理的第一責(zé)任人的角色如何體現(xiàn)？
知易行難，只有各級(jí)管理人員在行動(dòng)上密切參與進(jìn)來(lái)，企業(yè)人力資源規(guī)劃工作才能落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮效力。
操作提示：
1.企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)，人力管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)首先要認(rèn)識(shí)到各級(jí)管理人員參與的重要性和必要性。
2.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要協(xié)助人力部門(mén)督促各級(jí)管理人員參與到人力資源規(guī)劃中。
3.企業(yè)需讓各級(jí)管理人員自身認(rèn)識(shí)到參與人力資源規(guī)劃的必要性和重要性，這樣其參與才能深入，實(shí)施過(guò)程才能順暢。