很多人問(wèn)我做人力資源工作的，我們到底用什么來(lái)證明我們存在的意義和價(jià)值呢？我們都知道營(yíng)銷類的崗位的工作人員可以用業(yè)績(jī)來(lái)證明，產(chǎn)品類崗位的工作人員可以開發(fā)出好的產(chǎn)品來(lái)證明自己，運(yùn)營(yíng)類的崗位的工作人員可以通過(guò)達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期來(lái)證明自己，就連財(cái)務(wù)崗位內(nèi)的工作人員，也可以通過(guò)定期形成財(cái)務(wù)報(bào)表，做財(cái)務(wù)分析來(lái)證明自己存在的意義和價(jià)值。

其實(shí)我們HR可以證明自己的方法非常多，比如，將崗位的責(zé)權(quán)利劃分清楚，保證人才的招聘滿足率，給關(guān)鍵崗位建立勝任力模型，幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出能力達(dá)標(biāo)的人才，設(shè)計(jì)出激勵(lì)效果非常不錯(cuò)的薪酬績(jī)效體系，建立起有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的績(jī)效管理體系，幫助團(tuán)隊(duì)提升員工的敬業(yè)度，實(shí)施有價(jià)值的人力資源數(shù)據(jù)分析，幫助團(tuán)隊(duì)降本增效，提高人效，幫助公司降低人力成本等等。

但是任何一項(xiàng)能夠證明自己的工作能力，都需要專業(yè)能力來(lái)支撐的，人力資源管理這份職業(yè)的上限可以很高，下限也可以很低，答案已經(jīng)很明顯了，提升專業(yè)能力是大多數(shù)HR提升職業(yè)上限的有效途徑。然而對(duì)于中小微企業(yè)的HR來(lái)講，要想證明你存在的意義和價(jià)值的*途徑，那就是幫助您的老板去提高人效，除此之外，沒(méi)有更好的辦法。