有沒有遇到過這樣子的下屬，說一步做一步，給他布置A，他就只做到A，有三種原因。

第一種原因，可能是在布置任務(wù)的時(shí)候說的非常的細(xì)致。這個(gè)事情要怎么怎么做，怎么怎么做，怎么怎么怎么做，或者非常的強(qiáng)勢(shì)，讓他就沒有去發(fā)揮的空間。所以他能做的事情就是把你說的這個(gè)做下來就已經(jīng)很ok了，這是一種情況。

第二種原因，沒有表現(xiàn)出來鼓勵(lì)創(chuàng)新。鼓勵(lì)他們?nèi)グl(fā)揮的這么一個(gè)授權(quán)的動(dòng)作，比如有一個(gè)員工，他自己發(fā)揮了一下，結(jié)果做錯(cuò)了。很多管理者，他的做法就是批評(píng)員工，其實(shí)在做的一件事情扼殺創(chuàng)新。其實(shí)作為管理者，看到員工創(chuàng)新了，應(yīng)該要好好的保護(hù)他們這種創(chuàng)新的動(dòng)力。做錯(cuò)事情可以一起來完成糾錯(cuò)，但是他的創(chuàng)新的這一面，要拎出來跟大家講，這是所鼓勵(lì)的認(rèn)同員工，下一次在做事情的時(shí)候，他才愿意主動(dòng)的去發(fā)揮自己的想象空間。

第三種原因，就是這個(gè)員工確實(shí)沒有意愿。比如像有的老員工做一天和尚撞一天鐘，就要去找準(zhǔn)這個(gè)員工的訴求，來激發(fā)員工的這個(gè)意愿了。比如有的員工他會(huì)覺得在你的手下他沒有晉升的空間。所以在這個(gè)時(shí)候，作為管理者，看到有的優(yōu)秀的員工，就要把他做出來的業(yè)績(jī)，做的好的方面給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)?；蛘咴谝恍┕姷膱?chǎng)合不停的去認(rèn)可他。更重要的是，如果看到其他部門或者一些重要的崗位上有空缺，不遺余力的去做推薦的時(shí)候，員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的是用心在栽培我們，同時(shí)愿意給到我們更好的空間。只要晉升上整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)被激活。

還有的老員工就是他覺得在這里一件事情干了很長(zhǎng)時(shí)間了，沒有工作動(dòng)力了。這個(gè)時(shí)候還有幾種方法。

第一種，可以輪崗。

第二種，老事情新辦法，新事情老做法。老事情讓大家去想有沒有新的做法，把他的新的做法趕緊提取出來，向全公司去推廣，這也會(huì)激發(fā)員工的動(dòng)力的。

第三種，新事情老做法。比如最近要做一個(gè)新的項(xiàng)目，那么這個(gè)時(shí)候就可以向這些老員工去請(qǐng)教他過往的老的經(jīng)驗(yàn)有哪些可以用在這個(gè)新的事情當(dāng)中，也能夠激發(fā)員工的這些動(dòng)力。