很多企業(yè)業(yè)績上不去，市場難開拓，員工的能力提升不上來，員工的活力也不夠，技術(shù)和產(chǎn)品在市場上競爭力也不足，他們第一個想到的是什么？都是要上一個薪酬的激勵機(jī)制，要上一個績效考核的機(jī)制，要用考核推動這些人的發(fā)展，推動市場的進(jìn)步。不要過分放大機(jī)制的價值，在組織機(jī)制、人才、文化這些要素里面，人才和組織是在前面的，機(jī)制是在后面的，沒有優(yōu)秀的人才，你的機(jī)制是產(chǎn)生不了任何的作用的。

所以在企業(yè)里面一定不要放大薪酬、績效等機(jī)制的價值，一定要先從人入手，人是目的，人才隊伍的能力、活力、動力和工作意愿是核心要關(guān)注的，機(jī)制是工具，人力資源管理的機(jī)制，本質(zhì)上就是為了實現(xiàn)人的活力、動力和意愿，所以一定不能本末倒置。