分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應建議。

一、倒下原因。

1.業(yè)務線太多。小公司資源有限，業(yè)務線多難以聚焦精力做出好產品，沒有核心主力產品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(yè)務，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務。

2.聰明人太多。小公司發(fā)展以老板為核心，資源和光環(huán)難以吸引很強的人。老板招人看重能否吃苦和務實。如果員工吃不了苦，按部就班要福利、補貼，業(yè)務做不起來。如果員工想法太多，不先執(zhí)行老板想法，也會耽誤主營業(yè)務，導致公司垮掉。

二、建議。小公司和創(chuàng)業(yè)公司要明白主營業(yè)務應清晰簡單，招務實肯干的人，先維護好自己的 “一畝三分地”。用好現(xiàn)有團隊，打好根基再求發(fā)展，不要追求高級人才和一口吃成胖子。