課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電銷管理的培訓(xùn)
課程大綱:
電銷管理
“心”思維
您不可不知的管理九字訣
電銷管理者的職責(zé)與職能
電銷管理者的時(shí)間管理學(xué)
1小時(shí)
關(guān)鍵詞:管理九字訣
即有要求、有幫助、有關(guān)懷!
本單元將從“一個(gè)電銷主管的成長(zhǎng)”、“電銷主管的職責(zé)與職能”、“電銷管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開學(xué)習(xí),帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé),進(jìn)行工作的檢視,從而帶給主管“新”視角與“心”思維。
講師講授
雙向互動(dòng)
分組討論
電銷管理『心』作為之
形神兼?zhèn)洹珟ьI(lǐng)錄音成長(zhǎng)
3小時(shí)
關(guān)鍵詞:錄音成長(zhǎng)
錄音是電銷最好的培訓(xùn)資源,有效的錄音成長(zhǎng)是電銷主管成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵第一步。本單元將講授電銷主管帶領(lǐng)錄音成長(zhǎng)六大步驟與技巧;讓電銷主管了解錄音成長(zhǎng)的目的與原則,有效幫助組員精進(jìn)話術(shù)。
講師講授
雙向溝通
電銷管理『心』作為之
明天會(huì)更好~經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議
3小時(shí)
關(guān)鍵詞:會(huì)議經(jīng)營(yíng)
本單元從“會(huì)議三特性與標(biāo)準(zhǔn)流程”、“會(huì)議的準(zhǔn)備”、“主持會(huì)議的原則”展開,剖析團(tuán)隊(duì)會(huì)議成功關(guān)鍵,并透過真實(shí)團(tuán)隊(duì)會(huì)議視頻(或現(xiàn)場(chǎng)演練)進(jìn)行分析與點(diǎn)評(píng)。
講師講授
講師示范
雙向溝通
學(xué)員演練
電銷管理『心』作為之
吸心大法~1對(duì)1標(biāo)靶輔導(dǎo)
3小時(shí)
關(guān)鍵詞:一對(duì)一標(biāo)靶輔導(dǎo)
本單元主要圍繞“標(biāo)靶輔導(dǎo)的目的與原則”、“標(biāo)靶輔導(dǎo)的步驟與技巧”展開,以系統(tǒng)化知識(shí)搭配學(xué)員實(shí)際個(gè)案來進(jìn)行標(biāo)靶輔導(dǎo)示范與演練,確保學(xué)員的理解與吸收極大化
講師講授
學(xué)員演練
講師反饋
序號(hào)
課程單元
時(shí)數(shù)
內(nèi)容說明
進(jìn)行方式
電銷管理『心』激勵(lì)
馬斯洛與五個(gè)層次
90后專屬激勵(lì)法則
專屬管理議題研討
2小時(shí)
關(guān)鍵詞:激勵(lì)
本單元主要圍繞“馬斯洛人性需求五層次”、展開,為學(xué)員闡述我們的激勵(lì)如何才能起作用,隨后向?qū)W員介紹90后專屬的幾大激勵(lì)法則:激勵(lì)支點(diǎn)與因子激勵(lì)法、自我激勵(lì)法、小成就激勵(lì)法、為他人加水法則,最后將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行專題式研討,制定與屬于學(xué)員自己的可行的激勵(lì)方案。
講師講授
講師示范
分組討論
學(xué)員演練
電銷管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/318099.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李睿旎
電話銷售內(nèi)訓(xùn)
- 儲(chǔ)備TL電銷一線管理技能實(shí) 李睿旎
- 領(lǐng)跑業(yè)績(jī),精準(zhǔn)營(yíng)銷--信用 李竹影
- 通通皆萬金·房地產(chǎn)電銷技巧 李睿旎
- 銀行電話催收實(shí)戰(zhàn)技巧 舒冰冰
- 銀行存款產(chǎn)品電話營(yíng)銷技能綜 李竹影
- “菁英之路”保險(xiǎn)電銷營(yíng)銷升 李睿旎
- “精準(zhǔn)營(yíng)銷 呼出未來”電話 李竹影
- Smart溝通銷售術(shù)--電 李睿旎
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- 電話營(yíng)銷-不打也成交的秘密 高巖(
- 銀行客戶經(jīng)理保險(xiǎn)營(yíng)銷全流程 李竹影