繆劍鳴--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的研究、咨詢、培訓(xùn)專家,專職咨詢顧問(wèn),行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)專家,TTT培訓(xùn)專家,從高級(jí)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型的一位應(yīng)用研究型講師。主講課程:
中高層綜合管理技能|企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力|自主培訓(xùn)體系建設(shè)|行動(dòng)學(xué)習(xí)|TTT培訓(xùn)|問(wèn)題管理|企業(yè)大學(xué)建設(shè)|學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)|知識(shí)管理 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、前言 培訓(xùn)課程在現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)于人們提升技能、獲取知識(shí)有著重要的意義。無(wú)論是為了升學(xué)、職業(yè)發(fā)展還是個(gè)人興趣的培養(yǎng),選擇一個(gè)合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。臺(tái)北長(zhǎng)春地區(qū)有著眾多的培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu),對(duì)它們進(jìn)行排名梳理有助于學(xué)員們更好地做出選擇。 二、
我在早些年的時(shí)候,曾在友邦保險(xiǎn)參與過(guò)培訓(xùn)工作。我身邊的許多如今已嶄露頭角的培訓(xùn)師大多也曾在此或其他保險(xiǎn)公司積累經(jīng)驗(yàn)。二十年前,中國(guó)培訓(xùn)業(yè)剛剛起步時(shí),大量的保險(xiǎn)公司培訓(xùn)師被引入到國(guó)內(nèi),這是因?yàn)楸kU(xiǎn)公司的培訓(xùn)起步相對(duì)較早,專業(yè)體系較為完善,培訓(xùn)
一、臺(tái)灣金融研訓(xùn)院的綜合概況 臺(tái)灣金融研訓(xùn)院在臺(tái)北的金融培訓(xùn)領(lǐng)域有著重要的地位。它涵蓋教育訓(xùn)練、研究發(fā)展、傳播出版、金融測(cè)驗(yàn)四大范疇。其發(fā)展歷程中,由于空間限制曾面臨各部門(mén)分散辦公的情況,但院方積極應(yīng)對(duì),于臺(tái)北市羅斯福路三段自建金融研訓(xùn)大
一、高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)概述 高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)旨在提升采購(gòu)相關(guān)人員的綜合能力。其課程目標(biāo)涵蓋多方面,例如將系統(tǒng)的采購(gòu)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,提升從業(yè)多年采購(gòu)人員的能力,幫助民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)外企本土化管理思路等。培訓(xùn)對(duì)象包括采購(gòu)部門(mén)、訂單管理部門(mén)、供
一、項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)概述 項(xiàng)目全流程管理涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的各個(gè)階段,包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、啟動(dòng)與規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾與評(píng)估等。在臺(tái)北進(jìn)行項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn),旨在提升相關(guān)人員在項(xiàng)目管理方面的能力,從而提高項(xiàng)目的成功率、效率,優(yōu)化資源
一、項(xiàng)目溝通計(jì)劃 1. 需求與目標(biāo)確定 - 在臺(tái)北項(xiàng)目溝通管理培訓(xùn)中,項(xiàng)目溝通計(jì)劃是基礎(chǔ)部分。首先要明確項(xiàng)目涉及人的信息需求和溝通目標(biāo)。這就需要確定誰(shuí)需要什么信息,例如在臺(tái)北的某個(gè)建筑項(xiàng)目中,施工團(tuán)隊(duì)成員可能需要工程進(jìn)度安排信息,
一、資本運(yùn)作培訓(xùn)概述 資本運(yùn)作培訓(xùn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)著重要的地位。它是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)投資、連鎖銷(xiāo)售、亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、離岸經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行的綜合培訓(xùn),這一概念是由中國(guó)大陸企業(yè)界所創(chuàng)造。其核心在于利用市場(chǎng)法則,通過(guò)資本自身巧妙的運(yùn)作或者科學(xué)的運(yùn)動(dòng),達(dá)成價(jià)
一、店長(zhǎng)角色認(rèn)知與素質(zhì)要求 角色認(rèn)知 在臺(tái)北的金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程中,首先會(huì)涉及店長(zhǎng)角色的認(rèn)知。店長(zhǎng)是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者,如同樂(lè)隊(duì)的指揮,要引領(lǐng)店鋪的發(fā)展方向。例如,店長(zhǎng)要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),制定店鋪的年度、季度、月度甚至周度和日度的經(jīng)營(yíng)計(jì)