員工的福利費用應該如何預算？年底到了，公司明年在員工福利費用方面應該花多少錢？如何設計預算？

第一步，計算福利的費用率。先核算公司上一年的福利費用率，評估這個費用率水平是否合理，假設是基本合理的，即可確定公司明年同樣按照這個費用率進行預算。

第二步，轉化福利費用額。根據(jù)公司明年預算的營業(yè)額及初步確定的福利費用率，測算出明年的福利費用額，但是要先打一個8折到9折的折扣作為一定的預留，然后開始分解。

第三步，優(yōu)先剛性的福利支出。指的是年結福利，公司既定的福利等，這種福利的特點是約定俗成，人人有份，不易輕易的取消或者是扣減。

第四步，厘清福利優(yōu)化方案。例如，組織員工旅游、健康體檢、慶生活動、文化生活等等。

第五步，將所有的福利費用支出按五個維度做到預算，包括到月、到崗、到人、到活動、到具體的標準。