北京沃德威教育咨詢有限公司人力資源部總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任,高級(jí)培訓(xùn)師。曾任:巨人集團(tuán)人力資源總監(jiān),正大集團(tuán)易初蓮花、普爾斯馬特中國(guó)企業(yè)、遠(yuǎn)大集團(tuán),超過(guò)十年的集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作,任集團(tuán)人力資源副總兼集團(tuán)培訓(xùn)中心主任職位八年以上。從事過(guò)人力資源管理中的所有工作,從職位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬【點(diǎn)擊詳細(xì)】
HR 希望求職者在提及離職原因時(shí)說(shuō)些冠冕堂皇的假話,以下是幾種常見(jiàn)情況及對(duì)應(yīng)的 “優(yōu)化” 說(shuō)法: 一、真實(shí)原因是被上家公司以績(jī)效為借口開除,應(yīng)說(shuō):前公司當(dāng)時(shí)正在調(diào)整業(yè)務(wù)線,同時(shí)有其他業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)想要我,但我本人職
找工作時(shí)合適比完美更重要,找工作本質(zhì)是一場(chǎng)交易,要滿足客戶需求,牢記以下四招有助于拿到 offer: 一、突破 HR:即便學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)不足,也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢(shì),合理包裝簡(jiǎn)歷,用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢(shì)以爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。例如簡(jiǎn)歷撰寫要做
寫簡(jiǎn)歷需避開的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡(jiǎn)歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板,簡(jiǎn)歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確,若隨便選一個(gè)模板就填信息,會(huì)讓面試官覺(jué)得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后,面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估,包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等,又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
面試官問(wèn)如何看待人力資源管理職業(yè),可按以下三個(gè)層面回答: 一、從性質(zhì)上看:人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作,因其入行門檻不高,多數(shù)人只能做簡(jiǎn)單工作。但深入了解會(huì)發(fā)現(xiàn),做好人事工作需扎實(shí)專業(yè)知識(shí)與技
很多公司篩簡(jiǎn)歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選,提前設(shè)置關(guān)鍵信息,滿足條件才會(huì)被約面試。若簡(jiǎn)歷如 JD 般枯燥,很難通過(guò),且大廠未通過(guò)的簡(jiǎn)歷三個(gè)月內(nèi)不能重復(fù)投遞,以下是能讓簡(jiǎn)歷通過(guò)率提高一倍的四個(gè)技巧: 一、個(gè)人優(yōu)勢(shì):每個(gè)模塊圍繞崗位要求
面試中被問(wèn)到 “你對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略: 一、戰(zhàn)術(shù)性反問(wèn):了解公司薪資結(jié)構(gòu)(固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等)和崗位預(yù)算,以評(píng)估報(bào)價(jià)。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價(jià):知曉崗位市場(chǎng)平均工資,對(duì)比自身目前薪
某零售連鎖企業(yè)計(jì)劃新年擴(kuò)展門店網(wǎng)絡(luò)需大量招聘新員工,制定招聘計(jì)劃時(shí),先明確招聘目標(biāo)(人數(shù)、崗位類型、所需技能等)。再依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)時(shí)間表(含招聘信息發(fā)布、面試、入職培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)),還合理分配招聘預(yù)算(廣告、軟件訂閱、面試官培訓(xùn)等費(fèi)用),