我們初創(chuàng)的時候，其實是文化的建設(shè)，還有人員的招募，特別是在他逐步的快速的去發(fā)展過程中。初創(chuàng)的階段的時候，文化會相對比較簡單，就是一群人想干一件事，大家一起干。招募呢會隨著你的這一個快速的發(fā)展，會實現(xiàn)團隊要迅速的擴張。那這個時候我要做招募，然后到了中間階段的時候，能夠發(fā)現(xiàn)就是我們整體的激勵機制，還有就是我們的績效會要逐步變得重要，特別是我們的激勵機制。因為人多了之后，他分錢沒有那么容易了，那你要如何何去做好我們的激勵。到再往后一階段，就是我們組織和人才的建設(shè)。因為當盤子更大的時候，人數(shù)更多的時候，當這么多人能夠有序的去圍繞目標開展工作。

就大家散是滿天星聚是一團火，所以績效是非常重要的。同時的話呢嗯我們的人才的梯隊是非常重要的那就意味著我們要有比較科學的組織架構(gòu)，能夠支撐我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式和我們目前的這么大量的人員數(shù)量。然后就是在這樣的組織架構(gòu)下，那我們所有人的定位要是精準的，責權(quán)利是清晰的，對應(yīng)的關(guān)鍵的任務(wù)是清晰的。那就也連帶我們的績效，然后再就是我是不是所有人在這個階段都是合適的。那如果沒有合適的，我下梯隊有沒有適合的人來補足，那人才的這一塊的發(fā)展就非常的重要，所以在不同的階段，我們每個點是不一樣的。